本网讯　自8月中旬起，湖北宜昌供电公司面向公司系统全面、深入开展厉行勤俭节约、努力增收节支活动，要求各单位可控费用比年初预算压降6%以上。

　　面对目前宏观经济运行不确定性增加、电力需求增速趋缓、物价指数高位运行、电煤价格持续上涨、电网建设和运行成本刚性增长以及严重自然灾害造成巨大财产损失，灾后恢复重建尚需大量投入的现状，宜昌供电公司根据省公司指示精神并结合自身实际，决定全面开展勤俭节约、增收节支活动，要求各单位切实增强忧患意识和责任意思，身体力行“勤俭节约，精细管理，提高效率效益”的员工守则，做全民节约活动的表率，履行好“服务党和国家工作大局，服务经济社会发展”的央企责任。

　　宜昌供电公司开展“厉行勤俭节约、努力增收节支活动”的主要举措包括，一是积极开拓市场，有效规避风险，确保完成全年售电任务。密切关注国家宏观政策和电价调整对客户和市场的影响，开展市场调研分析，努力提高市场占有率；优化报装流程，提高报装质量，缩短接电时限；迎峰度夏期间要做好有序用电方案，力求多供少限，不拉闸；提高服务质量，培育用电市场；防范电费风险，实现居民电费社会化代收城区单位达到85%、县市公司达到60%、分期预付分期结算工作达到80%的工作目标，对风险较大的客户严格执行财产保全工作。二是多管齐下，提高节能降耗水平。强化两级网损管理，提高变电站无功补偿装置的投入率；加大中低压配网改造力度，降低中低压网络技术线损；抓好高损台区整治，促进管理降耗。三是严格执行电价政策，落实电价执行问责制；加强供电合同的分级审批管理，加大农排、化肥等低电价电量变化的监管力度；强化分时用户的电价管理，特别对部分行业分时减收大户进行重点跟踪和分析。四是积极提高成本管理精益程度。调整年初费用预算，压减非生产性费用；按项目轻重缓急排序，优先保障重点项目；逐步将成本耗用纳入生产管理评价；推行资产全寿命周期管理，减少电网建设、运行、维护过程中的无效支出。五是深入压缩运营成本费用，降低无效支出。大力精简会议，机关各部门会议应在公司机关召开；严格控制办公费用、家器具开支；压减纸质文件、简报印刷，内部下发或上报的资料、材料等印刷品，严格执行“三不原则” （不印制封面、不印制彩色画页、不在外单位印刷）；严格公务接待制度，不得超标准安排吃住，系统内部公务接待一律在本公司宾馆安排；严格控制差旅费开支。严格控制外出考察学习活动；严格控制公务车辆支出，尽量采用拼车、搭车的形式从公，车辆数量不减、车辆运行成本未降低的单位，不得实行全员交通费补贴；节约水、电使用，防止跑、冒、滴、漏；加强废旧物资管理，提倡修旧利废，严格执行材料物资设备入、出库登记制度，不得以购代耗、以领代报，各单位要确保可控费用比年初预算压降6%以上，约合资金849万元。