本网讯　“百日大会战”期间，武汉铁塔厂以提产能保工期为目标，在管理方面，创新思路、完善机制，初步形成了生产计划“制定、执行、考核”的闭环式管理体系，确保了迎峰度夏工程的按期送电。

　　二、三季度，武东、斗荆等迎峰度夏工程全线进入攻坚阶段，该厂承担了其中3万余吨的铁塔供货任务，生产组织面临空前压力。在最大限度地整合、利用各方资源的基础上，该厂进一步推进了生产计划的精益化管理，通过“长计划”与“短安排”相结合的方式，在维护生产计划的科学性、严肃性的同时，又确保了其可行性、指导性。即首先根据合同要求，排定各工程加工进度计划、月度生产计划，分解任务、细化节点；其次，通过每周至少两次的生产碰头会、每周加工情况通报等形式，狠抓计划的落实，对各节点环节适时监控、予以督导，同时加强部门间的交流，及时协调、处理各种问题。尤其是在交接料管理上，要求各工序务必做到“物、卡、表”同步移交，手续规范，记录完整；为增强计划的执行刚性，该厂出台了新的《经济考核分配方案》，并设立了五个考核小组，每月对各单位工作绩效进行考核。

　　随着该项工作的逐步推进，该厂内部生产组织秩序渐趋协调、有序，5～7月份，连续三个月月产量保持在4200吨以上，合计产量达12676吨，超过了2004年该厂全年的铁塔加工量，取得了“百日大会战”阶段性成果。